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创业基础-1.创业本质与创业思维

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创业活动

  1. 产生创业动机
  2. 识别创业机会—关键环节
    • 发现机会
    • 评价机会价值
  3. 整合创业资源
  4. 创建新企业
  5. 实现机会价值
  6. 收获回报

创业的类型

按照谁在创业，在哪里创业，创业效果如何这三个基本问题，可以将创业分为：

  • 生存型创业与机会型创业
  • 个体创业与公司创业
  • 网络创业
  • 弱势群体创业和衍生创业

生存型创业与机会型创业

  1. 生存型创业
    是指创业行为处于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动解决其面临的困难。
    例如：下岗工人创业
  2. 机会型创业
    是指创业行为的动机处于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。
    例如： 李彦宏创立百度

区别：

  1. 创业动机不同
  2. 发现商机市场不同
    生存型：现有市场中捕捉机会
    机会型：发现了新需要与新市场
  3. 进入市场不同
    生存型：面向现有的小市场
    机会型：面向大市场
  4. 出发点不同

基于初始条件分类

  • 边缘型创业
  • 冒险型创业
  • 风投支持的创业
  • 大公司内部的创业
  • 革命性的创业
    relations

基于效果的分类

  • 复制型创业
  • 模仿型创业
  • 安家型创业
  • 冒险型创业
    result-orinted

创业逻辑与思维

  • 因果逻辑
    也被称为预测逻辑，因为它强调必须依靠精确的预测和清洗的目标；

  • 效果逻辑
    也被称为非预测逻辑，极度依靠利益相关这并且是手段导向的。

因果逻辑创业过程

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start=>start: 开展市场研究和竞争分心，找到目标细分市场
operation=>operation: 计算边际成本/价格并制定财务计划
end=>end: 撰写商业计划，整合资源，组建团队并创建新企业

start->operation->end

效果逻辑创业过程

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start=>start: 从你是谁，你知道什么以及你认识谁开始起步，利用少量资源开始做可以做的事情
operation=>operation: 与大量潜在利益相关者进行交互并谈判实际的投入，根据实际投入重塑创业的具体目标
end=>end: 利益相关者和资源投入链条手链到一个可行的新创企业

start->operation->end

因果逻辑效果逻辑对比

因果逻辑效果对比

创业思维原则

principle

  1. 手中鸟原则： 基于你是谁，你知道什么，你认识谁，充分利用自己手中现有的资源开始行动。
  2. 可承受的损失原则： 不要视图追求利益最大化，而是要关注可以承受的损失。
  3. 柠檬原则：不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱他们。
  4. 疯狂被子原则： 不要进行竞争对手分析，而是要尽可能广泛的建立合作伙伴关系。
  5. 飞行员原则：不要仅仅寻找商机，而是要创造商机。

精益创业

核心思想： 以最小化可行产品（Minimal Viable Product， MVP），从每次实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽之前从迷雾中找到通往成功的道路。

方法论

  1. 确定待验证的假设
  2. 制作MVP
  3. 确定衡量指标，检验假设
  4. 坚持或转型
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graph LR
    1((学习))--> 
    2((想法))-->
    3((开发))-->
    4((编码))-->
    5((测量))-->
    6((数据))-->1

创业逻辑

  1. 创业初期一系列未经验证的假设
  2. 测试假设（客户开发）
    邀请潜在的使用者，购买者和合作伙伴提供反馈（产品功能，定价，分销渠道以及可行的客户获取战略）
  3. 敏捷开发方式

创业思维

  1. 利用手头资源快速行动
  2. 根据可承受损失而不是预期收益采取行动
  3. 小步快走，多次尝试
  4. 在行动中不断吸引更多的人加入
  5. 把行动中的意外事件看成好事
  6. 把激情当成行动的动力